जिंगहेंग के महाप्रबंधक झोउ मार्गदर्शन के लिए कारखाने का दौरा करते हैं, और विभाग सुधार को बढ़ावा देने के लिए विशेष सारांश बैठकें आयोजित करते हैं

14 अप्रैल, 2025 को 15:30 बजे, कंपनी ने दूसरी मंजिल पर कॉन्फ्रेंस रूम में "फैक्ट्री और डिपार्टमेंटल रेक्टिफिकेशन के लिए जिंगगेंग के मार्गदर्शन के महाप्रबंधक झोउ पर एक सारांश बैठक बुलाई। वांग यांगबो द्वारा होस्ट किया गया, बैठक में 15 विभाग प्रमुखों और प्रासंगिक कर्मियों ने भाग लिया, जिसमें झोउ योंगफेई, ताओ ले और यू मिंगुई शामिल थे। इसका उद्देश्य महाप्रबंधक झोउ के ऑन-साइट मार्गदर्शन को लागू करना और कारखाने प्रबंधन अनुकूलन को तैनात करना था।

I. साइट पर निरीक्षण व्यावहारिक संचालन पर ध्यान केंद्रित करते हैं, प्रबंधन दर्द बिंदुओं की पहचान करना सटीक पहचान

इस मार्गदर्शन यात्रा के दौरान, कागज सामग्री की समीक्षा करने के बजाय, महाप्रबंधक झोउ ने उत्पादन की सीमा में 2-घंटे का निरीक्षण किया, जो कि साइट प्रबंधन और गुणवत्ता नियंत्रण पर ध्यान केंद्रित करते हुए। दो मुख्य मुद्दों को इंगित किया गया था:

ऑन-साइट प्रबंधन में अपर्याप्त शोधन: कार्य क्षेत्रों के अस्पष्ट विभाजन, अव्यवस्थित सामग्री ढेर, और तर्कहीन उपकरण प्रवाह नियोजन जैसे समस्याएं प्रतिबंधित परिचालन दक्षता और संभावित सुरक्षा खतरों में वृद्धि। महाप्रबंधक झोउ ने "6S प्रबंधन," अधिकतम अंतरिक्ष उपयोग और मानकीकृत संचालन प्रक्रियाओं को प्राप्त करने "द्वारा निर्देशित कार्यशाला कार्यात्मक क्षेत्रों, सामग्री भंडारण क्षेत्रों और मार्गदर्शिका साइनेज को व्यवस्थित रूप से अनुकूलित करने की आवश्यकता पर जोर दिया।

नॉनफॉर्मिंग प्रोडक्ट ट्रेसबिलिटी मैकेनिज्म का अभाव: कुछ लिंक में, गैर-अनुरूपण उत्पादों की पहचान, अलग-थलग करने और निपटान करने की प्रक्रिया गैर-मानक थी, जिसमें पता लगाने योग्य इलेक्ट्रॉनिक या पेपर रिकॉर्ड की कमी थी, जो गुणवत्ता नियंत्रण की बंद-लूप आवश्यकताओं को पूरा करने में विफल रही थी। उन्हें "डिटेक्शन - लेबलिंग - आइसोलेशन - एनालिसिस - डिस्पोजल - आर्काइविंग," सूचना प्रौद्योगिकी के माध्यम से प्रबंधन दक्षता बढ़ाने से एक पूर्ण -श्रृंखला ट्रेसबिलिटी सिस्टम की स्थापना की आवश्यकता थी।

Ii। सुधार कार्यों की बहु-आयामी तैनाती, विभागीय सहयोग जिम्मेदारियों को संकलित करना

महाप्रबंधक झोउ के सुधार सुझावों के जवाब में, बैठक ने तीन पहलुओं में उपायों को तैनात किया: सिस्टम सुधार, कार्यान्वयन और क्रॉस-डिपार्टमेंटल सहयोग:

सिस्टम बेंचमार्किंग और प्रक्रिया अनुकूलन
विभागों को 3 कार्य दिवसों के भीतर मौजूदा प्रबंधन प्रणालियों और साइट पर मुद्दों के बीच एक बेंचमार्किंग विश्लेषण पूरा करना चाहिए, जो ऑन-साइट प्रबंधन विनिर्देशों और नॉन-कॉन्सेप्टिंग उत्पाद नियंत्रण प्रक्रियाओं जैसे दस्तावेजों को छांटने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। उन्हें सिस्टम सामग्री को वास्तविक संचालन के साथ गहराई से संरेखित करने के लिए कार्यात्मक ज़ोनिंग मानकों, सामग्री फिक्स्ड-लोकेशन प्रबंधन आवश्यकताओं, और नॉन-कॉन्सेप्टिंग उत्पाद निपटान फ़्लोचार्ट्स को पूरक और परिष्कृत करना चाहिए।

परिष्कृत प्रबंधन के लिए विशेष अभियान
उत्पादन विभाग 20 अप्रैल तक एक कारखाने लेआउट योजना को पूरा करने के लिए एक "ऑन-साइट अनुकूलन टीम" की स्थापना का नेतृत्व करेगा, स्पष्ट रूप से उत्पादन कार्य क्षेत्रों, योग्य उत्पाद क्षेत्रों, टू-इम्पेक्टेड क्षेत्रों, और नॉन-कॉन्सेप्टिंग उत्पाद क्षेत्रों जैसे कार्यात्मक क्षेत्रों को स्पष्ट रूप से विभाजित करने के साथ, स्पष्ट दृश्य साइनेज के साथ। उपकरण प्रबंधन विभाग एक साथ उपकरण निरीक्षण मार्गों का अनुकूलन करेगा और टीपीएम (कुल उत्पादक रखरखाव) प्रणाली के साथ संयोजन में उपकरण फिक्स्ड-लोकेशन प्रबंधन मानकों को तैयार करेगा।

गुणवत्ता ट्रेसबिलिटी तंत्र निर्माण
गुणवत्ता निरीक्षण विभाग, प्रौद्योगिकी विभाग के साथ मिलकर, 30 अप्रैल तक नॉन-कॉन्फ़ॉर्मिंग उत्पादों के लिए एक इलेक्ट्रॉनिक ट्रेसबिलिटी लेजर स्थापित करना होगा, जिसमें उत्पाद बैच, दोष प्रकार, निपटान उपायों और जिम्मेदार पदों जैसी महत्वपूर्ण जानकारी को कवर करना होगा, "स्कैन करने योग्य क्वेरी और पूर्ण-प्रक्रिया ट्रेसबिलिटी को प्राप्त करना।" इस बीच, एक क्रॉस-डिपार्टमेंटल क्वालिटी एनालिसिस मीटिंग मैकेनिज्म की स्थापना नॉन-कॉन्सेप्टिंग प्रोडक्ट डेटा मासिक की समीक्षा करने और रूट-कारण समस्या-समाधान को बढ़ावा देने के लिए की जाएगी।

क्रॉस-डिपार्टमेंटल सहयोग और प्रगति नियंत्रण
बैठक में निर्दिष्ट किया गया है कि प्रशासनिक विभाग एक "साप्ताहिक ब्रीफिंग और दस-दिवसीय अनुवर्ती" तंत्र को लागू करते हुए, एक सुधार कार्यकर्ता की स्थापना का नेतृत्व करेगा। प्रत्येक विभाग को सुधार कार्यों की देखरेख करने के लिए एक समर्पित व्यक्ति को नामित करना होगा, यह सुनिश्चित करना कि चरणबद्ध अनुकूलन लक्ष्य 30 अप्रैल तक पूरा हो।

Iii। प्रबंधन दक्षता को अपग्रेड करने के अवसर के रूप में सुधार का उपयोग करना

अपनी समापन टिप्पणियों में, वांग यांगबो ने जोर दिया: "महाप्रबंधक झोउ के मार्गदर्शन ने हमें परिष्कृत प्रबंधन की आवश्यकता के लिए सचेत कर दिया है। विभागों को इस सुधार का उपयोग 'प्रतिक्रियाशील प्रतिक्रिया' से 'सक्रिय अनुकूलन,' ऑन-साइट प्रबंधन और गुणवत्ता नियंत्रण नियमित प्राथमिकताओं को बनाने के अवसर के रूप में करना चाहिए।" बैठक के बाद, कंपनी ने ऑन-साइट प्रबंधन सुधार गाइडबुक जैसी सामग्री वितरित की और सुधार कार्य के लिए सैद्धांतिक और व्यावहारिक संदर्भ प्रदान करने के लिए गुणवत्ता ट्रेसबिलिटी सिस्टम निर्माण मामलों का संकलन किया।

इस बैठक का आयोजन समस्याओं को दूर करने और प्रबंधन नींव को मजबूत करने के लिए कंपनी के दृढ़ संकल्प को दर्शाता है। सुधार के उपायों के कार्यान्वयन के साथ, कारखाने को बाद की उत्पादन क्षमता उन्नयन और ग्राहक कारखाने ऑडिट के लिए एक ठोस आधार बिछाते हुए, अल्पावधि में मानकीकृत ऑन-साइट वातावरण और सटीक गुणवत्ता नियंत्रण प्राप्त करने की उम्मीद है।